EPC(Engineering Procurement Constr♦↓&uction)是(shì)工(gōng)程總承包模式之一(yī)

　　在國(guó)家(jiā)發展和(hé)改革委員(yu β≈án)會(huì)聯合住房(fáng)和(hé)城(cλ÷héng)鄉(xiāng)建設部共同印發推行(xíng)《房→‌≤(fáng)屋建築和(hé)市(shì)政基φπ礎設施項目工(gōng)程總承包管理(lǐ)辦法的(de)¶✔通(tōng)知(zhī)》以及《關于推進全過程工(gōng) ♠≤程咨詢服務發展的(de)指導意見(jiàn)》的≤≈(de)政策文(wén)件(jiàn)和(hé)相(xiàng)關指導意♣§見(jiàn)下(xià)，國(guó)有(yǒu €)企業(yè)和(hé)政府投資項目原則上(shàng)需要(yào)≠≠配備由工(gōng)程總承包(EPC)項目經理(lπ™ǐ)和(hé)工(gōng)程總承包(EPC)項目管理(lǐ)師(shī)作≠ε (zuò)為(wèi)總負責人(rén)的(d≤→π✔e)EPC工(gōng)程總承包管理(lǐ)團隊進行(xín✘λ≠g)工(gōng)程總承包工(gōng)程建設實施。并配備以全過程工(gōng→÷)程項目管理(lǐ)師(shī)和(hé)全過程工(φ"∏gōng)程咨詢項目經理(lǐ)(全過程工(gōng)程總>↕₩‌咨詢師(shī))作(zuò)為(wèi)總咨詢師(π∑φshī)的(de)全過程工(gōng)程咨詢服務團隊，來(lái)為(w‌↑₽±èi)業(yè)主和(hé)EPC工(gōng)程總承包項目$γδ提供各階段咨詢和(hé)項目全過程管理(lǐ)服務。

　　在EPC模式中，Engineering不(bù)僅包括≤ ₽€具體(tǐ)的(de)設計(jì)工(gōng)作(zuò)，而且可(∑₽•kě)能(néng)包括整個(gè)建設工(gōng)程內(nèi)↔φ 容的(de)總體(tǐ)策劃以及整個(gè)建設工(gōng§ε$)程實施組織管理(lǐ)的(de)策劃和(hé)具體(tǐ)工(gōng)作( β♦zuò);Procurement也(yě)φ£δΩ不(bù)是(shì)一(yī)般意義上(shàng)的(de)建築←α✘'設備材料采購(gòu)，而更多(duō)的(de)是(shì)指專業(yè)&♦設備、材料的(de)采購(gòu);Constru∑∏•ction應譯為(wèi)"建設"，其內(nèi‌♥λ)容包括施工(gōng)、安裝、試測、技(jì)術(shù)培∞≈€$訓等。

　　還(hái)應包括全部正常達标，接手就(jiù)可(✘βkě)正常使用(yòng)。交付前應做(zuò)€♦←無負荷試運行(xíng)、還(hái)包括€±帶負荷聯動試運行(xíng)、試生(shēng)産直至達産達标，ε$正常生(shēng)産為(wèi)止。

發展曆程

　　起步階段，自(zì)八十年(nián)代起中國(guó)僅有σ$(yǒu)中國(guó)建築工(gōng)程公司、中₹♥​國(guó)公路(lù)橋梁工(gōng)程公司、中國(guó)土(t©£ǔ)木(mù)工(gōng)程公司和(hé)中國(guó)成套≈ε™設備進出口公司在中東(dōng)、西(xī)亞等地δ (dì)區(qū)的(de)少(shǎo)數(shù)國(gu↓×♥ó)家(jiā)開(kāi)展業(yè)務。逐步發展階段，截≠ 至1999年(nián)底，中國(guó)EPC'↔£←累計(jì)完成540億美(měi)元，簽訂合同額750億美(měi)元。有(•σ↕yǒu)對(duì)外(wài)承包工(g‌♦ōng)程和(hé)勞務合作(zuò)經營權的(de)公司增加到(dà✔®€↑o)1000餘家(jiā)。2000年(≈₽≥nián)到(dào)2008年(nián)是(s✔∑Ωhì)快(kuài)速發展階段。一(yī)方面，中國(guó)EPC企∞"​‍業(yè)在競争激烈的(de)國(guó)際市(shì)場(chǎng)中不✘π(bù)斷提高(gāo)經營水(shuǐ)平;另一(yī)方面​"，政策支持體(tǐ)系給對(duì)中國(gu‍↔↔ó)EPC的(de)發展注入了(le)新動力。E'§∑PC逐漸成為(wèi)主流業(yè)務形式。20∏​08年(nián)至今為(wèi)升級階段。在國(guó)際金(jīn)$↕→融危機(jī)的(de)影(yǐng)響下(xià)，中國(guó)EPC企業‌↕ β(yè)更加重視(shì)項目的(de)質量和(hé)效益↕ ≥'，開(kāi)始謀求業(yè)務的(de)轉型升級。很(hěn)多(duō)× •企業(yè)不(bù)斷進行(xíng)新模式的(de)探索。自(zì)&qu £ αot;一(yī)帶一(yī)路(lù)"倡議(yì)被Ω>α↓提出并逐漸落地(dì)展開(kāi)後，中國(guó)≠✔≠EPC産業(yè)得(de)到(dào)了(le)✔↔系統化(huà)的(de)戰略性助推，實•£♥✔現(xiàn)了(le)更加高(gāo)速的(de)發展。

EPC的(de)優勢

　　較傳統承包模式而言，EPC總承包模式具有(yǒ§&↓£u)以下(xià)三個(gè)方面基本優勢:

　　(一(yī)) 強調和(hé)充分(fēn)發揮設計(ε jì)在整個(gè)工(gōng)程建設過程中的(de)主導作(z£↔π uò)用(yòng)。對(duì)設計(jì)在整個" ÷(gè)工(gōng)程建設過程中的(de₹≈)主導作(zuò)用(yòng)的(de)強調和(hé)發揮，有(yǒu)利<♦于工(gōng)程項目建設整體(tǐ)方案的(d&≠←•e)不(bù)斷優化(huà)。

　　(二) 有(yǒu)效克服設計(jì)、采購(gòu)、施工•§₹ (gōng)相(xiàng)互制(zhì)約和(hé)相(x ♥↔‌iàng)互脫節的(de)矛盾，有(yǒu)利于設計(↓ jì)、采購(gòu)、施工(gōng)各階段工(gōng)作λσ(zuò)的(de)合理(lǐ)銜接，有(yǒu)效地(dì)實現(xi¶±$àn)建設項目的(de)進度、成本和(hé)質量控制(zh∞₩ì)符合建設工(gōng)程承包合同約定，确保獲得(de)較好(hε≠ǎo)的(de)投資效益。

　　(三) 建設工(gōng)程質量責任主體(tǐ)明(mín÷★σg)确，有(yǒu)利于追究工(gōng)程質量£•≥責任和(hé)确定工(gōng)程質量責任的(de)承擔人(rén)。

　　總的(de)來(lái)說(shuō)，EPC就(jiù)是(shì∏× )指公司受業(yè)主委托，按照(zhào)合同約定對(duì)工(gōα&∞ng)程建設項目的(de)設計(jì)、采購(gòu)、施工(gōng★♣♣≥)、試運行(xíng)等實行(xíng)全過程或若幹階段的(d★π™∏e)承包。通(tōng)常公司在總價合同↓×≥‍條件(jiàn)下(xià)，對(duì)其所承包工(gō→¶∏ng)程的(de)質量、安全、費(fèi)用(yòng)和(hé)進度進♦π 行(xíng)負責。
 

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