EPC總承包模式的(de)特征

一(yī)、項目建造周期較短(duǎn)

在整個(gè)建築工(gōng)程施工(gōng)過程中，EPC總承包模式都(dōu)極大(dà)地(dì)方便了(le§×)總承包單位對(duì)整個(gè)建築 ₹≈工(gōng)程開(kāi)展統籌規劃，同₹÷÷ 時(shí)促進設計(jì)、采購(gò>α↑u)和(hé)施工(gōng)環節高(gāo)效連接，簡化(h&ΩΩ uà)采購(gòu)和(hé)施工(gōng)環節的(d≤≠¥e)流程。

例如(rú)，設計(jì)部門(mén)在開(kāi)展設計(σ©jì)工(gōng)作(zuò)時(shí)σ♥​♥，必須考慮施工(gōng)時(shí)間(jiā↓$₹n)、施工(gōng)難度等帶來(lái)的(de)影(yǐng)響；施工(g₩<ōng)人(rén)員(yuán)在進行(xíng)施工(gōng™φ​)操作(zuò)時(shí)，必須加強與設計(j∏φì)部門(mén)的(de)交流與溝通(tōng)，明(míng)确施工(g✔<β<ōng)細節，保證施工(gōng)質量。總而言之，EPC總承包模式支持↑¶多(duō)部門(mén)共同協作(zuò)，從(cóng)而加快(kuài γ£)施工(gōng)進度，縮短(duǎn)施工(gōng)周期。± ∞π

二、減少(shǎo)內(nèi)部協調的(de)工(gō®×↔ng)作(zuò)量

在 EPC總承包模式中，業(yè)主可(kě)以與參建各方∑✔σ進行(xíng)協調溝通(tōng)，在提高(gāo"←® )設計(jì)方案的(de)科(kē)學性、合理(lǐ)性的(de)同時(≤•€shí)，防止設計(jì)、施工(gōn≤×πg)、分(fēn)包等參建單位互相(xiàng)推诿責任，從(cóng∏λ)而有(yǒu)效減少(shǎo)內(nè<÷i)部協調的(de)工(gōng)程量，進而讓業(∏"↔¥yè)主放(fàng)心将時(shí)間(jiān)和(hé)精力投入籌‍©劃資金(jīn)、外(wài)部協調等工(gōn↔εg)作(zuò)中，最終保證建築工(gōng)程項目的(d∑∑<e)順利開(kāi)展。

三、實現(xiàn)全面管控

EPC總承包模式能(néng)夠充分(fēn)發揮出建♠ ∞築工(gōng)程項目的(de)社會(huì)價值和(hé)經濟價♦©值，同時(shí)有(yǒu)效激發設計(jì)人(rén)員(yuá♠←n)與施工(gōng)人(rén)員(yuán)的(↑π♣de)積極主動性。

在此過程中，設計(jì)部門(mén)可(kě)以通(γ₩tōng)過優化(huà)成本分(fēn)配方案、™♦施工(gōng)方案與采購(gòu)方案來(lái)幫助建築企業(yè ≈)實現(xiàn)對(duì)建築工(g¥★®ōng)程項目的(de)全面管控。

EPC總承包模式下(xià)項目管理(lǐ)↓' 的(de)現(xiàn)存問(wèn)題

一(yī)、施工(gōng)與設計(jì)相(xiàng)互分(fēn)離(l'×í)

在傳統的(de)項目承包模式下(xià)，施工(gōng)與設計(jì)→φ​Ω處于分(fēn)離(lí)狀态，這(zhè)兩個(gè)環節分(↓<fēn)别由兩個(gè)不(bù)同的(de)部門(mé£✘✘​n)負責。項目開(kāi)展過程中，這(zhè) ± 兩個(gè)部門(mén)往往存在交流較少(shǎo)、溝通(tōng)不(bσ≥β•ù)暢等問(wèn)題，并且二者都(dōu)以自(zì)身(€✔shēn)利益為(wèi)出發點開(kā↓​±i)展各項工(gōng)作(zuò)，難免存在意見(jiàn)不(bù)統§≈一(yī)的(de)情況，緻使施工(gōng)進度&σβ♣難以順利推進。

理(lǐ)論上(shàng)，EPC總承包模式'β的(de)應用(yòng)，能(néng)夠有(yǒu)效消除傳統項目<✘✔σ承包模式下(xià)施工(gōng)與設計(jì)相(xiàng)對(≥↔duì)分(fēn)離(lí)帶來(lái$§)的(de)各種弊端，即該模式能(néng)夠将設計(β↑jì)與施工(gōng)整合到(dào)一(yī)起進行("₩γxíng)統籌管理(lǐ)。但(dàn)在實際♥§®運用(yòng)過程中，EPC總承包模式卻很(hěn)難真正解♦ ♦決這(zhè)一(yī)問(wèn)題。

二、總承包商能(néng)力欠缺

EPC總承包模式下(xià)，總承包商要(yàoδ₹→)負責管控項目的(de)運營，因此其必須建→σ•↕立數(shù)據信息庫，對(duì)材料、裝備等進行(xíng)科¥π∑∑(kē)學的(de)評估，對(duì)此，總承包商收集和(hé)提供的(d↓₹©Ωe)經營資料必須全面、真實。但(dàn)從(cóng)現(x↔↕β®iàn)有(yǒu)案例看(kàn)，大(dà)部分(fēn)總承•α<¶包商都(dōu)達不(bù)到(dào)這(zhè)一(yī)标 φ‌ 準，且普遍存在資料缺失、數(shù)據信息庫不(bù)完整等問(wèn♦↔‌×)題。

EPC總承包模式對(duì)項目資源的(de)要(yào)求比較高(g₽₩$♣āo)，但(dàn)大(dà)部分(fēn)總承包商的(de)材料供↕ 應、裝備制(zhì)作(zuò)、項目咨詢等能(néng)力₩§≤§均難以滿足相(xiàng)關标準要(yào)求。在這♦↓ (zhè)種情況下(xià)，這(zhè)些($<₹xiē)總承包商很(hěn)難依靠現(xiàn)有(yǒu•✔Ω)能(néng)力與資源來(lái)應對(duì)比較複雜(z☆♠á)的(de)問(wèn)題。

三、人(rén)員(yuán)專業(yè)素質欠佳✔δ$

EPC總承包模式注重施工(gōng)效率δγ✘★的(de)提高(gāo)，因而通(tōnλ↓g)常會(huì)将設計(jì)與施工(gōnπ∑g)相(xiàng)結合，并采用(yòng)一(yī)體(tǐ®£)化(huà)管理(lǐ)的(de)方式對(duì)項目進行(xíng)管理™♠π(lǐ)。

對(duì)此，項目設計(jì)人(rén)員(yuán)必須掌握相(xià÷ ‍✔ng)應的(de)施工(gōng)知(zhī)識，且具備一(yī)定的(d ¥§e)實踐經驗，從(cóng)而更好(hǎo)地(d∏§≠±ì)理(lǐ)解施工(gōng)人(rén)員(yu α‌án)的(de)要(yào)求，及時(shí)優化(hu£♣¶à)設計(jì)方案；而施工(gōng)人​•©™(rén)員(yuán)必須具備一(yī)定的(de)¶±φ♦設計(jì)知(zhī)識，從(cóng)而準确理(lǐ)解設計(jì)圖紙≤"÷₽(zhǐ)的(de)內(nèi)容，增強與設計(jì≥ ×)人(rén)員(yuán)的(de)交∞←↓→流與溝通(tōng)效果。但(dàn)就(jiù)現φ$(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，在運用(yòng)EPC總↕♥¶"承包模式過程中，大(dà)量參建人(rén)δ♥>員(yuán)的(de)專業(yè)素質沒能(néng)達到(d≠±ào)相(xiàng)應的(de)标準。