EPC總承包模式下(xià)項目管理(lǐ)的(de)優化(huσλ↑à)措施

一(yī)、完善項目管理(lǐ)，融合施工(gōng)與設計<∏λδ(jì)等環節

（1）完善項目管理(lǐ)體(tǐ)系

為(wèi)了(le)在EPC總承包模式下(xià)做(zuò)好(∑$hǎo)項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，總承包商要≤₹×(yào)在內(nèi)部構建項目管理(lǐ)體(tǐ)系，€>采用(yòng)總承包管理(lǐ)模式來(l&ε&∏ái)實現(xiàn)對(duì)項目規劃、施工(gōng)等&♥環節的(de)整體(tǐ)管控

同時(shí)，為(wèi)了(le)加快(kuài)施工(gōng←££)進度，總承包商還(hái)應進一(yī)步完善這(zhè)個(gè)由監督π↕♥管控單位、設計(jì)管控單位、施工(g≠&ōng)管控單位共同建立的(de)項目管理(↑ lǐ)體(tǐ)系

由于同屬于一(yī)個(gè)機(jī)構，設計($✔±jì)單位與施工(gōng)單位可(kě)以協商πε施工(gōng)要(yào)點，從(cóng)"α¶♥而避免分(fēn)歧、效率過低(dī)等問(wèn)題的(de<¶)發生(shēng)。另外(wài)，該™÷↑體(tǐ)系中的(de)監督管控單位也(yβ≤ě)将對(duì)其他(tā)單位工(gōng)作(zuò)人(rén÷♣'φ)員(yuán)的(de)操作(zuò)行(xíng)為(wèi)±↔進行(xíng)常态化(huà)監管，從(có€®ng)而在降低(dī)施工(gōng)問(wèn)題發生(shēπ☆‌ng)概率的(de)同時(shí)，提高(gāo)施工(gōng)效率。

（2）有(yǒu)效融合施工(gōng)與設計(jì)等環®'≠節

在EPC總承包模式下(xià)，項目規劃、施工(gōng)等管理"↔(lǐ)工(gōng)作(zuò)通(tōng)常由同一(yī)機(jī≈≈<)構負責，所以其在工(gōng)作(zuò)安排上(shàng)更加靈活，能☆♦✔÷(néng)夠極大(dà)地(dì)增強項目開(kāi)展效果。

例如(rú)在該模式下(xià)，設計(jì)Ω<↔人(rén)員(yuán)可(kě)以根據工(gōng)φσ§程總設計(jì)總結第一(yī)個(gè)施工(gōng)階段存在的(<£δ₹de)問(wèn)題，并以此為(wèi)依據對(duì)第 ≥&δ二個(gè)施工(gōng)階段的(de)設計(jì)進行(xíng)完善↑φ'β。由于這(zhè)種并行(xíng)的(de)實施方案存有(yǒu)較大(d☆±₽∏à)風(fēng)險，因此設計(jì)人(rén) ÷≥ 員(yuán)與施工(gōng)人(rén)員(yuán)需要(yφ↕ào)密切配合

對(duì)此，在正式施工(gōng)前，總承包商可(kě)以組↔¶$織開(kāi)展教育培訓與考核工(gōng)作(zuò)，↔♠從(cóng)而确保參建人(rén)員(yuán)全面掌握施工(gōng)≤<₩要(yào)點。

二、審核總承包商經營條件(jiàn)，降低(dī)施☆♠ £工(gōng)風(fēng)險

總承包商的(de)經營條件(jiàn)是(shì)建設工<¶(gōng)作(zuò)順利落實的(de♥Ω)重要(yào)保障，但(dàn)是(shì)現(xiàn)在仍有(y•‍♥¥ǒu)許多(duō)承包商的(de)經營條件(jiàn)←±λ不(bù)能(néng)滿足運營要(yào)求，進而使得(de)EPCαΩ 總承包模式的(de)管理(lǐ)優勢難以充分(α✔fēn)發揮。

對(duì)此，業(yè)主必須提高(gāo)對(÷  >duì)承包商經營條件(jiàn)的(de)審查門(mén)檻§÷，在審查承包商的(de)材料供應、裝備制(zhì)作(zuò)、項目咨詢'©≈¥等能(néng)力時(shí)，業(yè)主必須以項目實際要(yào≠♠ )求為(wèi)重點，以承包商提交的(de)資料為(₽←♥wèi)依據，綜合判斷承包商的(de)經營條件(jiàn)是(shìπ♥)否滿足項目開(kāi)展要(yào)求。

三、提高(gāo)項目管理(lǐ)水(shuǐ)平

要(yào)想充分(fēn)發揮出EPC總≈&α©承包模式的(de)作(zuò)用(yòng)，參建各方必須通(tōngφ±)過協同合作(zuò)來(lái)靈活調配已有(yǒu)♣"₽←資源，同時(shí)積極引進更為(wèi)先進的(de×↓ ♠)項目管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)技(jì)術(shù)，從(₩>∏ cóng)而為(wèi)工(gōng)程項目的(de€•)有(yǒu)序推進保駕護航。

在EPC總承包模式下(xià)，項目管理(lǐ)®∏≈效果是(shì)否良好(hǎo)往往直接決定了(le)該項目是(↑•®shì)否能(néng)滿足業(yè)主的(de)要(yào)求，所以≥÷∞∑，總承包商必須全面提高(gāo)項目管理(l♠≤‍₽ǐ)水(shuǐ)平。

首先，總承包商要(yào)針對(duì)不(bù)←↓≈同的(de)施工(gōng)內(nèi)容制(zhì)訂全面≈©可(kě)行(xíng)的(de)計(jì)劃，充δ×‌分(fēn)發揮管控工(gōng)作(z π&<uò)的(de)作(zuò)用(yòng)，保障項目工(gōng)程的(®Ω∏>de)順利推進。

其次，總承包商必須強化(huà)施工(gōng₩↓ )成本的(de)管控工(gōng)作(zuò)，以确保工(gōng)程項φ"✘目的(de)所有(yǒu)子(zǐ)項支出都(dōu)在預算(suàn)範圍內®¶(nèi)。

四、轉變管理(lǐ)理(lǐ)念，組建專業(yè)人(rén)才團©α©隊

近(jìn)些(xiē)年(nián)，雖然ββEPC工(gōng)程項目的(de)數(shù)量‌$±越來(lái)越多(duō)，但(dàn)EPC總承包模式的(de)÷Ω應用(yòng)效果卻不(bù)盡如(rú)人(rén)意，其中最關鍵的α←(de)原因就(jiù)是(shì)缺少(shǎ♥÷♠♣o)高(gāo)素養的(de)複合型管理(lǐ)★Ω 人(rén)才，即同時(shí)掌握施工(gōngε✔♣)、設計(jì)、管理(lǐ)等專業(yè)知(zhī)₽↕識的(de)項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)相(xiàng)對(d₽¶≥↑uì)較少(shǎo)。因此，總承包商必須加強↕ $∞對(duì)複合型EPC管理(lǐ)人(rén)才的(de)培養，更要(yào✘δ™λ)重視(shì)設計(jì)、施工(gōng)≠"等管理(lǐ)團隊的(de)組建工(gōng)作(zu"<☆ò)。

當前，EPC總承包模式已經在我國(guó)多(±σ↑duō)個(gè)領域取得(de)了(l ≥σ☆e)良好(hǎo)的(de)實踐效果，在新時(shí‌♥↓≥)代，EPC總承包模式還(hái)将繼續在建築業(yè)發揮重要(≈✘yào)的(de)作(zuò)用(yòng)→φ¥ 。與此同時(shí)，随著(zhe)我國(guó)建築業(yè)改革的(d★©≈e)逐步深入，各項制(zhì)度将會(huì)進一(yī)步完善，建γ•築業(yè)也(yě)将向一(yī)體(tǐ)化(huà)方向發展。